半岛·体育中国官方网互联网：传统二线品牌企业迅速崛起的福地

　　半岛·体育中国官方网互联网：传统二线品牌企业迅速崛起的福地近年来，互联网的崛起和飞速发展着实令人惊叹！2012年的中国网购市场已经步入成熟发展的阶段。

　　随着网购人群基数飞速增长，日交易额记录不断被刷新；更加开放的互联网给了众多品牌重新定义市场和竞争的机会，二线品牌超越一线品牌在互联网上因此才成为了可能。

　　互联网能给二线品牌超越一线品牌的新机遇？于是，众多二线服装品牌企业都纷纷开始琢磨转战服装电商的新模式。

　　GXG男装：品牌创建至今刚三年，线下的覆盖范围仅限于江浙沪，线下业务的规模与美特斯邦威杰克琼斯无法相比，但它通过线上的运作，在淘宝上实现了飞速成长，二年时间就普升为淘宝男装第一品牌。

　　博洋家纺：曾经是家纺中的二线年线亿，与排名第一的罗莱家纺相去甚远。但就在同年，博洋家纺发力线上运营，在淘宝集市、淘宝商城、京东、V+、苏宁、当当、卓越等各网上平台的业绩全面领先罗莱，线亿，已跃居为家纺品类互联网第一品牌。

　　（1）生存和发展：一线品牌在线下虽然具有垄断性优势，但在互联网上这个开放体系下垄断优势将不复存在，借助日渐成熟的电商运营模式以及创新的营销方式，二线品牌有机会快速崛起，快速发展的也驱动着他们更迅速的在互联网上采取动作。

　　（2）包袱和阻碍：一线品牌有着由分销、经销和专营模式所组成的强大线下运作体系，但在互联网上这些体系反而成为包袱。

　　比如罗莱，产品价格均由集团营销中心统一制定，互联网渠道丰富、高频率的促销手段便难以快速实现，同时，稳定固化的财务流程也难以与电子商务的财务运转模式进行整合。

　　以宁波服饰品牌太平鸟为例，重要人事任命多在既有高管团队中产生，重大的激励也更多侧重于高管团队自身，在公司整体的激励体系上存在断层，导致集体战斗力的逐渐缺失；与一线品牌形成鲜明对比的是，面对重大的商业变革契机，二线品牌更加灵活也敢于引进职业经理人团队.

　　互联网——将传统企业和电商在互联网实现品牌崛起以及规模发展，不仅能进一步构建完整的电子商务公司模式并建立与国际接轨半岛官网，从而更有效的加速企业的发展。