布局“大家居”战略 博洋搭建物物交互的大家居版图

　　布局“大家居”战略 博洋搭建物物交互的大家居版图2018年1月成立的博洋家居，发展仅半年，已展现出了足够的张力和潜在的爆发力。依托于博洋集团成功的运作经验和较为成熟的供应链体系，以及国内大家居生产加工所处的较成熟发展阶段，博洋家居顺势而为，将全面布

　　2018年1月成立的博洋家居，发展仅半年，已展现出了足够的张力和潜在的爆发力。依托于博洋集团成功的运作经验和较为成熟的供应链体系半岛bandao体育，以及国内大家居生产加工所处的较成熟发展阶段，博洋家居顺势而为，将全面布局“大家居”战略，搭建物物交互的大家居版图。

　　随着家居市场竞争的日益白热化，如何让企业再获生机的需求也越来越迫切。在这样的大环境下，“大家居”一词顺势成为了家居行业的热频词汇。去家纺化，不仅是对未来发展方向的提前布局，更是要通过大家居涉足积累角逐的资本。

　　对标日本1980-85年代，GDP对家居杂物的影响，日本国内一大批如无印良品、尼达利这样的家居品牌抓住机遇快速发展，从而奠定了巨无霸地位；而如今的中国人均GDP已接近80年代的日本水平，从近几年风投对于家居产业的布局投入来看，下一波红利即将在家居行业爆发，未来几年中国的家居行业将会有一个飞跃性的发展。

　　“大家居”概念已被推上了风口浪尖，不少企业纷纷涉足大家居领域，却以败走麦城而告终。造成这些企业失败的原因，总结来看，是急于求成、采取了式的做法。殊不知，大家居产业中任何一个小品类都是一个很大的行业，有诸多门道，盲目的同时发力，不但精力分散，投入大收效微，项目流产可能性巨大。

　　宝贵的前车之鉴，让博洋家居懂得不贪图：面面俱到，力图做好小而精，借鉴成熟家居企业的操作经验和供应链优势，树立全球化的视野，理清蓝图、做好战略，成为大家居发展路上的风向标和引路人。

　　对如何布局并做好大家居产业，博洋家居有着深刻地认识和清晰地规划。博洋家纺拥有较为成功的运作经验和较为成熟的供应链体系，对孕育一家大家居品牌有足够的优势。博洋家居将作为独立品牌单独操作运营。

　　依靠家纺基因卧室用品，博洋家居的第一步将主攻卧室用品配套，主要涉及家居鞋、家居服、睡衣、靠垫、收纳、窗帘，优化：枕芯、床垫、席梦思品类。

　　从年青人的生活习惯看，客厅是现代年青家庭中除卧室第二个常去的地方，围绕休闲、娱乐、学习的场景打造，因此，博洋家居第二步计划为客厅做配套，涉及：壁画、工艺品、休闲食品品类配套。

　　洗手间和浴室是人们必须要经常活动的场地，第三步计划为洗漱配套，主要涉及毛浴巾浴袍、牙刷牙膏、化妆卸妆用品、用品、清洁用品。

　　生活场景是最泛也是最有空间的场景，特别是年青人，因此第四步将会涉足定位个性化休闲服饰、鞋帽类产品。